“要让那些埋头苦干、少说多做的员工，那些有作风没‘唱功’的实干家能得到提拔；让那些一说起来滔滔不绝、一做工作却不行的员工，那些善于侃大山、摆龙门阵、干工作却没招数的员工得不到提拔。”

　　任何发展成绩都是干出来的，不是说出来的。如何将空谈误国、实干兴邦的要求，内化为广大员工的自觉追求？“少数人靠觉悟，多数人靠政策”，我们固然需要倡导广大员工建树实干的理念，更需要形成用人导向。有了实干者有位、空谈者靠边的选拔机制，才有实干家云集、实干风兴起。

　　古人云，“用一贤人，则贤人毕进”。那些善于侃大山、摆龙门阵的虚浮员工，如果凭借形象工程、弄虚作假、跑官卖官而得到提拔，则只有“唱功”没有“做功”的管理者就会越来越多，踏实干事的管理者就会越来越少。正是在这个意义上，提拔一类管理者，就是在树立一面旗帜。

　　干成事难、说空话易，空谈者常常还会对实干者造成干扰。你在前边干，他在旁边看，干好了他说“早该如此”，干错了他说“早知如此”。干事有风险，偶然因素、突发情况都可能功亏一篑。但是只当裁判员不当运动员、只吹哨不上场，反而落得“无过即功”。树立实干的用人导向，即是为实干者撑腰、让空谈者无市场，破除的正是那种“无过即功”的庸俗处世哲学。

　　让实干者有位，还要防止空谈者滥竽充数。越是作风虚浮、长于唱功者，越善于利用他人自我吹嘘、拉大旗作虎皮，做出一副实干的样子。

　　群众的眼睛雪亮，只有倾听群众心声，才能发现谁在真抓实干、谁在敷衍塞责。管理者选拔如果听不到群众呼声、缺少来自群众的信息渠道，就容易导致信息失真、判断走偏。

　　把实干的人选出来，让空谈者靠边站，我们的工作就会大不一样。 

   （参照李拯凝聚未来中国的力量之九，文内有所改动）