仓库顾名思义是指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。其功能有储存和保管功能；调节供需的功能，信息传递的功能等等。
仓库管理是企业公司运营发展中的重要环节，直接影响公司企业的经济效益。而仓库管理工作是需要细心、认真、耐心和用心的。
库房管理工作的首要工作是入库物料的检查（测），是要求我们必须细心，管材到后，我们会拿着送货单，核对管材名称，数量，型号，批次及管材有无变形，包装是否完好或破损等等；用我们专业的检测工具对入库物料进行检测工作。确保我们收进来的每一批次管材的质量都是优质合格的，才能进入仓库的“大门”。因为我们深深的懂得，这些管材是要在地下深眠服务几十年的输气任务，如果不把好关，他们的使用寿命年限会大大缩短增加公司的成本费用。管件的话，有可能会漏气，直接造成公司气损增多，影响公司的利润。
发放物料的工作是需要认真和耐心的。先入库的物料我们放在货架的最前沿，做到先入库先发，后入库后发，避免老物料在库房长期滞留。经常大量使用的物料，我们摆放在货架的最前面和上面，方便拿去和节省时间，提高工作效率。严格遵守操作规程，按照公司所开的发放物料单，逐一清点数量，做到料单与物相符。同时还需蹲下弯腰并耐心的检查管件（材）有无变形，裂缝或砂眼等等，确保我们发出的物料合格后，再让领料人二次清点检查数量和质量。发完料后，我们就在电脑系统上进行登录完帐闭环处理。
仓库管理中保管物料的工作是需要长期不断地用心的去观察和思索。怎样才能不让管材收到剐蹭，不变形，减少降低PE管件的氧化和镀锌管材锈蚀的概率，经常下垫枕木和移动调整管面，并开窗通风，保持库房内空气干燥。重的易生锈的物料，我们离地摆放在货架的最下面，易燃易爆的物料，我们单独另库存放，远离可能产生火源的地方，并多摆放几组灭火器，并进行日巡检。在仓库中管理中，我们始终贯彻执行仓库6S 管理制度。把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个方面的要求贯穿于整个仓库管理的过程中。
我们时刻关注库存周转率的有效提升。我们明白高库存周转率意味着企业的资金流转更加顺畅，成本更低。要合理控制库存水平，避免积压过多的物料。
总之，仓库管理无小事，我们始终都围绕着库房安全、降本增效，提高库存周转率的原则展开工作。
