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2023年对于重庆港华管网运行部的工作而言无疑是责任与挑战并重，首先部门本身涉及的职能业务较广。另外根据公司安排将热线中心与调度中心合并至管网运行部，同年10月组建新的立管巡查班组，这也意味着管网又多了两项职能。同时，随着农村管网建设进程加快，管网巡查的压力也随之而来。 公司设置有巡线组、测漏测绘组、调压组三个专门组别完成管网及设施的巡查维护工作，每组分别配备4人，目前的配置与集团相关指引要求存在一定差距。但由于人员编制有限，存在保有量大、任务重的突出矛盾。 如何在现有人员不增的前提下，既节约人力成本，又能积极高效完成工作任务，这是个比较棘手的课题。鉴于部门人员经验相对丰富，且部分人员一人多证，区块工作较为熟悉、岗位工作均能胜任，可操作性较强的一系列优势。经过多次探讨和筹划，报请公司领导批准后。决定调整现有职责范围，将原有三个独立业务组别（巡线组、测漏组、调压组）混编成三个专业组别，继续保持每个片区4人，新组别配齐巡线、测漏及调压人员，各自区域负责人安排所属片区的巡线、调压和测漏工作。 从去年9月试行以来，各组别融合程度较好，很快便能进入正常状态。经过三个月试运行，部门进行了专题总结，整体运行情况如下： 工作效率得到极大提升：原有组别业务范围单一，派工时存在资源重复的现象；混编后各自负责区域内全业务，节约人员，效率提高。同时，人员混编后各自带来了多样性的思维方式和观点，一定程度上也提高了团队的创造力和创新力。 人员素质得到极大锻炼：原有独立组别人员单独轮岗，比较耗费时间进行培训，组别混编后则无需单独轮岗，人员在较短时间内便全业务掌握；组别内不同的人员具备不同的技能和经验，将他们混编在一起后团队更为强大。人员之间的技能和经验相互补充，提高了团队的执行力和解决问题的能力，较单独轮岗提前了近两年时间，素质提升更是显著。 工作内容相对公平：原有组别各自工作不均衡，导致组别间有怨言，组别混编后业务范围接近平衡，相互间不推诿更有可比性，更便于工作开展。 较为重要一点混编后节约了人力，也为公司节省了人力成本。 总之，通过这次人员混编后，有效的调整了人员配置方式，也使得管网运行部这个团队的多样性和创新性同步发生质的变化。最后用一句当下较为时髦的话一起共勉：路虽难，行则将至；事虽难，做则必成；漫漫长路，必见曙光！
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发表于 2024-2-20 14:59:57
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