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开年想创业找工作的有多少?

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发表于 2024-2-20 00:58:39 来自手机版 | 只看该作者 来自: 重庆 重庆
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发表于 2024-2-20 10:26:32 来自手机版 | 只看该作者 来自: 重庆 重庆

老板,你那里缺什么技术?
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发表于 2024-2-21 05:30:36 来自手机版 | 只看该作者 来自: 重庆 重庆
我这里做的是小超市,有卤菜,彩票,麻将,副食,我的意思是找人一起合作一起做,重庆有间门面,你有什么技术可以拿给你去做生意
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发表于 2024-2-21 07:55:23 来自手机版 | 只看该作者 来自: 重庆 重庆
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发表于 2024-2-21 10:28:18 来自手机版 | 只看该作者 来自: 中国 中国
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发表于 2024-2-21 19:56:29 来自手机版 | 只看该作者 来自: 重庆 重庆
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发表于 2024-2-22 22:19:27 来自手机版 | 只看该作者 来自: 中国 中国
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发表于 2024-2-22 23:30:40 来自手机版 | 只看该作者 来自: 重庆 重庆
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发表于 2024-2-23 02:39:21 来自手机版 | 只看该作者 来自: 中国 中国
沙溪路二师兄 发表于 2024-02-16 13:54
创业是一条九死一生的路,成功几率不超过百分之五。在开始创业之前有几个问题需要梳理一下,首先做什么项目。必须是你自己非常熟悉且热爱的项目。因为创业过程非常艰辛,需要足够的毅力才能坚持下来。重点是你自己本人必须懂这个业务,千万不要道听途说,去追热门比如加盟做咖啡店,奶茶店,鲜花店,民宿。这些看起高大上的项目,外行去做很难挣到钱。最最重要一点,确定了项目之后一定亲自到已经取得成果的优秀同行考察取经,切记不要随便问家里的三亲六戚或者闺蜜朋友怎么做,除非他真的懂这个行业。第二,谨慎选择合伙人。如果做的项目确实需要合伙人,在正式合伙之前必须要先搞清楚每个合伙人的定位,是融资合伙人,还是提供核心技术资源的合伙人,或者是上下游资源的合伙人。各自在里面的权责利如何确定。切忌搞平均主义,每个股东的股权和权力都一样,这种后面对经营决策是硬伤,容易导致内耗影响业务开展。第三项目启动之后,要清楚的算出盈亏平衡点,并且推算出要达到盈亏平衡点需要的时间周期,备足充足的现金流,不然容易陷入资金链断裂导致项目中断。一个企业,没有利润可以活下去,但是没有现金流分分钟停摆。以上仅仅是个人看法,随口一说,我自己也不专业,希望能为楼主一点点启发。

开启创业之路3个月了。庆幸没有入坑。
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发表于 2024-2-23 08:38:15 来自手机版 | 只看该作者 来自: 重庆 重庆
出台五菱宏光练手车
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