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钱,方案,资源,技术,门路,人手。这六点你们老板能给你的工作提供哪些??
有的老板钱也不到位,就说了一下结果,就让员工去干,撒子也不给,还说员工这干不好那干不好,真的是离谱,要是员工自己一个人靠这点钱干成了,还给老板摘桃子?员工自己单干不正好。
优秀的老板倒果为因,知道结果,大致流程。差人手去招人,差钱就融资,差人脉找门路,差资源找合作。让员工制定多个方案,然后分组,分阶段执行,完成各个阶段的目标任务,然后根据实际情况调整,员工只是老板达做成事情的执行者,这个员工是干什么的,能力上限在哪里,这个人去做这个事情大概能做成什么样,如果一个老板连这些都不清楚,也只能在多摸爬滚打几年了。
更多的老板都是为了做一个事情不断地试错,踩坑,投入越来越多的沉没成本,也见不到收益,然后不得不压缩成本,疯狂给员工画饼的同时也在给自己画饼,然后便与员工一起去参与到事情的执行中去,但是老板就应该只负责安排事情,然后解决事情中所遇到的员工身份不能解决的问题,而不是事事躬亲。
生意生意,“生”就是陌生,“意”就是满意,把陌生的客户服务到满意,就能达成“生意”。如果一个老板不明白他的生意是服务于客户,那趁早跑路。
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